中实物业半年工作会议：坚定服务国家发展大局，实现企业创新发展！

中实集团王天怡董事长充分肯定物业公司发展历程，对公司进行再回顾、再总结，表示要不忘初心、砥砺前行。王天怡强调，中实集团要更加坚定地服务国家发展大局，更加坚定创新多元化业务，更加坚定布局公司平台+项目发展思路，聚焦航天、教育、科技、健康业务板块，锚定目标、奋发进取，努力在中实物业发展进程中作出新的更大贡献。

会议上，杜杰辉代表中实物业公司做半年工作报告。

上半年物业公司在集团“创新”、“制度”、“行动”关键词指引下，通过准确分析工作中所面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，注重市场拓展和风险防范，着眼监督考核，扎实务实，增收节支，公司上下齐心协力，同心同德，实现物业公司各项工作全面、健康、有序地发展，总体工作按照年度工作计划部署推进完成。

一、保障项目安全平稳运营。

组织项目安全自查抽查工作，重点针对消防安全、电动自行车充电、防冻、防汛、防风等进行了多轮次的专项安全检查。制定安全应急预案、完善24小时值班责任制到岗到人及应急上报流程。同时加强了项目安全培训并完善了安全培训记录工作，防微杜渐保证项目运行安全。

二、创新经营业务新突破。

与国央企合作牵手共进发展，同时试点智慧平台，实现线上收费、报事报修等基础服务，开拓联合周边商家开展多元化经营创收业务。利用成熟分账系统保证实现与合作伙伴的快速收益分配。

在项目管理方面利用创新手段通过扁平化条线垂直管理模式，专业事务交给专业人员管理，做到降本增效。

三、实现综合开发稳步发展。

开展多元业务包括养老、心理咨询、医疗绿通等项目。在养老业务开展上形成“物业布局，专业经营，政府协同”的经营管理模式，布局京津冀，带动多元化经营资源的开发，实施集团“海、陆、空”整体战略规划。在社区多元业务上实现换电柜、售卖机、便民洗车、心理咨询等业务顺利推进工作。

四、关注团队建设工作。

2024年上半年，人力资源中心在物业公司领导班子的带领下，按照年初制定的整体规划，重点引进年轻的中高级管理人才、优秀项目经理以及技术骨干；继续落实集团KPI考核机制，按照集团公司整体部署，稳步推进物业公司绩效考核工作。

各分公司负责人、项目部做半年工作汇报。项目负责人代表发言，总结上半年经营数据指标，铺排市场工作计划，全力以赴冲刺下半年市场拓展指标。

最后，总经理薛国宾对本次会议做总结发言，强调“真正的成长 从改变思维开始”，要不断强化市拓工作开展的主观意识、端正市拓工作开展的态度并认识到市拓工作对于企业发展的重要性；要充分了解公司的目标战略及使命，积极带领团队开展市拓工作，进一步整合现有市场资源，明确下一步市场拓展目标；同时加大多元化经营力度，发挥四大管理中心管理职能，加大项目各项管理力度，提高部门工作效率。

下半年放眼全国经济形势依然严峻，我们更要打开思路，打开眼界，打开胸怀，打开格局，拥抱未来。路在脚下、志在胸中，让我们秉承“忠诚”、“务实”、“合作”、“奋进”的中实精神，努力拼搏、开拓创新、携手奋进、共赢未来。